来自 冶金矿产 2019-06-11 12:55 的文章
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景德镇煤电小峪煤矿大力加强班创设设 做实安全

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿。 简称:小峪煤矿。 2、外文名称: 3、法定代表人:赵宏 4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 5、注册地址:山西省朔州市怀仁县新家园镇小峪村。 6、办公地址:山西省朔州市怀仁县新家园镇小峪村。邮政编码:038301。 7、网址: 8、电子邮箱:xymk636@163.com 9、简介: 小峪煤矿始建于1954年,位于大同煤田中部的东南边缘,地处朔州市怀仁县境内。系全资国有企业,2003年根据山西省政府的要求,参组同煤集团。主营业务为煤炭开采与销售。所产原煤生成于石炭二叠纪,煤质优良,含硫量小于0.36%,高挥发性,发热量为4400—4900大卡/千克,是特低硫环保型优质动力煤,主要销往京、津、唐、沪和江、浙等地区。 主要会计数据和财务指标

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿。简称:小峪煤矿。 2、外文名称:无 3、法定代表人:赵宏 4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 5、注册地址:山西省朔州市怀仁县新家园镇小峪村。 6、办公地址:山西省朔州市怀仁县新家园镇小峪村。邮政编码:038301。 7、网址:无 8、电子邮箱:xymk636@163.com 9、简介: 小峪煤矿始建于1954年,位于大同煤田中部的东南边缘,地处朔州市怀仁县境内。系全资国有企业,隶属关系发生过多次变更,2003年根据山西省政府的要求,参组同煤集团。主营业务为煤炭开采与销售。所产原煤生成于石炭二叠纪,煤质优良,含硫量小于0.36%,高挥发性,发热量为4400—4900大卡/千克,是特低硫环保型优质动力煤,主要销往京、津、唐、沪和江、浙等地区。 主要会计数据和财务指标

朔州煤电小峪煤矿大力加强班组建设 夯实安全生产基础

2016年主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

班组是矿井最基层、最活跃的组织,是矿井安全生产的前沿阵地和效益的直接创造者。矿井的规章制度、工作标准要靠班组来贯彻,新技术推广应用要靠班组来执行,年度、季度任务目标要靠班组来完成。为此,朔州煤电小峪煤矿全力创建全集团同类型一流煤矿,着重从优化班组设置,强化班组长管理,落实安全责任等方面入手,不断提高班组长工作能力和班组队伍的整体战斗力,全面加强班组建设,夯实煤矿安全基础。

序号 指标 金额 备注 1 总资产 196263.49 2 总负债 165473.93 3 所有者权益 30789.56 4 存货 1796.63 5 应收账款 14545.54 6 应付账款 44106.30 7 固定资产净值 90750.74 8 应交税费 10214.68 9 营业收入 75540.63 10 销售费用 18773.77 11 管理费用 8875.54 12 财务费用 2486.99 13 利润总额 2997.31 14 净利润 2247.98

序号 指标 金额 备注 1 总资产 246221.18 2 总负债 168268.11 3 所有者权益 77953.07 4 存货 2707.91 5 应收账款 7685.58 6 应付账款 41085.62 7 固定资产净值 86664.08 8 应交税费 10995.1 9 营业收入 74208.98 10 销售费用 8350.3 11 管理费用 9334.31 12 财务费用 4233.18 13 利润总额 4517.35 14 净利润 3388.01 审计报告意见: 根据山西利鸿会计师事务所有限公司出具的审计报告(晋利鸿财审【2018】0024号),小峪煤矿财务报表在所有重在方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了小峪煤矿2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 1390.82 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要 2017年,小峪煤业公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在集团公司、朔州煤电公司的正确领导和全体干部员工的共同努力下,公司上下围绕企业年初确立的奋斗目标,抓安全、稳生产、严管理、巧经营、拓销路,坚定信心,应对挑战,同舟共济,攻坚克难,各项工作稳步推进,成效明显。 一、主要指标完成情况 1、安全:实现零目标 2、产量:计划430万吨,实际完成330.38万吨 3、销量:计划300万吨,实际完成208.24万吨 4、掘进进尺:计划5000米,实际完成6256.5米 5、营业总收入:计划72000万元,实际完成74208.98万元 6、利润:完成了煤电公司下达的任务 7、储备资金:计划2000万元,实际完成1920万元 8、上缴税费:15591.62万元 9、营业总成本:218元/吨 10、员工收入:在岗年人均收入46955元 二、主要工作完成情况 科学组织,合理布局,矿井生产有序推进 1、统筹兼顾,抓好煤炭生产 2、科学组织,优化生产衔接 3、多管齐下,推进重点工程 技术引领,革故鼎新,科技创新成效显著 1、设计创新,保障安全生产 2、全员创新,科技硕果累累 超前预防,强化管理,安全工作扎实推进 1、落实制度,加大安全投入 2、全员培训,提升业务素质 3、重点整治,强化隐患排查 强化检修,提升服务,设备运行保障有力 1、超前检修,确保运转正常 2、科技改造,优化系统工程 节支降耗,修旧利废,经营管理创效增收 1、完善制度,加强考核管理 2、挖潜堵漏,确保增收节支 3、明确责任,严控管理费用 转变作风,狠抓党建,从严治党重在落实 1、从严治党,落实主体责任 2、正风肃纪,推进廉政建设 3、开展活动,丰富文化生活 4、精准包保,筑牢维稳防线 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2017年经营指标年初预算 序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 72000万元 2 利润总额 4500万元 2.重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 1、2017年4月27日,根据朔州煤电公司《关于王红军等同志任免职务的通知》(朔煤党发[2017]49号、朔煤董发[2017] 85号)文件精神,任斌同志提任小峪煤矿选煤厂厂长,免去其朔州煤电煤炭运销公司副总工程师职务。 2、2017年12月4日,根据同煤党发[2017]159号,同煤董发[2017]318号文件精神,朔州煤电公司《关于赵宏等同志任免职务的通知》(朔煤党发[2017]88号、朔煤董发[2017] 185号)文件精神,崔金荣同志任小峪煤矿党委书记;谢永胜同志任小峪煤矿矿长;赵宏同志提任朔州煤电煤炭运销公司党委书记,免去其小峪煤矿矿长职务。 3、重大产权变动 2017年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况 2017年无重大改制改组。 5、重大突发事件、热点事件 无 6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销。 7、重大未决诉讼 2017年度无重大法律纠纷案件。 8、利润分配 本年利润分配方案为:按股东方大同煤矿集团有限责任公司相关规定分配。 9、金融衍生业务等 无。 本年度财务预算主要指标2018年财务预算主要指标 序号 指标 计划 备注 1 营业收入 81000万元 2 利润总额 3500万元 上一年度财务预算执行情况2017年财务预算执行情况 序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 72000万元 74209万元 2209万元 2 利润总额 4500万元 4517万元 17万元 企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任2017年经营业绩考核指标伟德下载官网, 序号 指标 全年考核 全年完成 完成情况 1 营业收入 72000万元 74209万元 103.07% 2 利润总额 4500万元 4517万元 0.38% 产业发展 煤炭产业在原有的基础上,围绕地面、井下两大板块,进行了分煤流系统、洗煤厂、铁路线延伸改造三条线大规模技术改造,实现了煤炭安全、集约、高效生产和资源高效利用,有力地支撑了企业可持续发展。 2、安全责任 安全理念 建立了没有安全保障的速度不要,没有安全保障的产能不要,没有安全保障的效益不要的安全发展理念;以人为本、生命至上的安全发展核心理念;把安全放在心上,把心放在安全上的安全哲学理念;一切围绕安全转,一切围绕安全干的安全工作理念;安全生产不得有一点马虎,必须做到百分之百的安全管理理念;作业零违章,岗位零隐患,管理零缺陷的安全行为理念;把隐患当做事故处理的安全预防理念;安全是生产的重要组成部分的安全生产理念;责任等于安全的安全责任理念;安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺的安全评价理念等。 安全文化 ①总结提炼,形成特色。树立“事故可防可控”的安全认知观,“从零开始,向零进军;没有最好,只有更好”的安全目标观,“安全无小事、责任大如天”的安全责任观,“追求卓越、尽善尽美”的安全精细观,“带着感情抓安全”的安全亲情观,“有令必行、有禁必止”的安全执行观,“生命无价、安全第一”的安全价值观,提炼具有小峪特色的企业安全文化。 ②加强宣教,营造氛围。通过亲情寄语、全家祝福、家庭互动等生动形式,强化安全意识;通过事故案例、“三违”事例,身边人讲身边事警示安全行为;通过正面宣传和反面曝光,激发安全动力;广泛开展安全演讲、安全知识竞赛等群众喜闻乐见活动,寓教于乐,使安全教育生活化,增强职工群众的安全防范意识。 ③树立“党政同责”的安全责任意识,继续引深和做实“党政工团、齐抓共管”的“六员一防”群防群治建设,发挥思想教育、舆论宣传、营造氛围的组织优势,围绕精细化管理、隐患排查等安全工作重点,开展多种形式的安全宣教、竞赛和监督活动,做到月月有计划、有活动、有效果,形成全员齐抓安全的强大合力。 安全举措 ①明确责任,强化落实,做实大安全目标责任体系 健全各专业委员会安全管理机构和管理制度,明确各专业主要领导为本专业的安全第一责任人。对本专业方方面面安全管理负总责,并确保本专业范围重点区域、薄弱环节、盲区死角始终处于动态监管之中。矿安委会对各专业安全工作实行月检查、月评比、月考核,考核情况要在矿长安全办公会上通报,重点要对专业负责人进行考核,务求彻底整改,真正促进专业委员会认真全面开展隐患排查治理和质量标准化建设工作。 ②强化自查,重在闭合,开展安全隐患排查治理 一是隐患排查要全覆盖。强化“五级”排查机制,即矿井综合排查、系统专业排查、区队自主排查、班组过程排查、员工岗位排查。重点突出隐蔽致灾因素排查、变化过程排查、盲区死角排查、边远地带排查、重点部位排查、薄弱环节排查、特殊时段排查、安全行为排查,切实做到应查尽查,全方位排查。 二是树立“消灭一处隐患,就是防范一起事故”的理念,各专业系统要针对自身实际,确立重点整治项目,定目标、定方案、定工期、定人员、定责任,日常隐患排查实行“四单制”整改流程,重大安全隐患实行排查——上报——认定——整改——验收——销号闭合管理,安监站检查验收销号并对照《目标责任状》对各部门各单位严格考核,对超期未治理或治理未达标准要求、重复出现隐患问题的单位负责人加重处罚,提高隐患排查治理兑现率。 三是创新方式,严格监管,着力提高安全监督检查效能。矿领导带班管理,严格执行“两同时”、“三个三分之一”、“三必到、三走到”规定;各级管理人员要牢固树立“务实、扎实、落实”的安全作风观念,在安全检查中,自觉抵制拉关系送人情歪风,在安全制度执行上大力倡导坚持原则六亲不认的“一根筋”精神,敢于唱黑脸,不怕得罪人,讲实话,讲真话,凝聚安全正能量,切实履行好安全生产的应尽之责。 四是完善各部门各级管理人员安全生产责任制,建立健全横向到边、纵向到底、责权明晰的安全生产责任体系,切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 五是实施安全责任清单化管理。矿、科区、班组、员工自上而下层层制定责任清单,明确岗位职责和失职追责的办法依据,确保人人知责、守责、尽责和畏责,提升安全工作执行力。 ③加强隐蔽致灾隐患排查治理,构建全时段、系统化安全隐患监督检查机制,实现“零隐患” 一是建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,制定与安全绩效工资挂钩考核办法,全面强化安全风险自辨自控和隐患自查自治,严格做到不安全不生产。 二是针对风险评估结果,从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案和措施,确保风险处于严格的受控状态。 三是消除盲区空档。在避免“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”上多下功夫,深刻汲取采空区悬顶大面积垮落、小煤窑采空导水、瓦斯抽放过程等引发的冲击破坏、爆炸、燃烧、透水等事故教训。 四是进一步健全隐患排查治理体系。从矿、科区、班组、员工,层层制定隐患排查治理清单,明确和细化隐患排查的事项、内容以及频次,并将责任逐层逐一分解落实。 五是强化矿领导挂牌包保检查、专业部门业务检查、安监站监督检查,区队、班组隐患自查机制。重点突出隐蔽致灾因素、作业过程、盲区死角、边远地带、重点部位、薄弱环节、特殊时段以及员工安全行为排查,切实做到应查尽查,全方位排查。 六是登记建档,确立重点整治项目,召开专题会议“五落实”,定目标、定方案、定工期、定人员、定责任,日常隐患排查实行“四单制”整改流程,重大安全隐患实行排查—上报—认定—整改—验收—销号,安监站监督检查考核,实现隐患整治闭合管理。 七是坚决打击自查隐患不到位、排查隐患走形式、捂住隐患怕暴露、搁置隐患不治理等违规行为,切实规范隐患排查治理秩序。 ④以落实安全生产责任为核心,严管理,严考核,大力推行“安全到岗” 一是领导干部严格执行“三个三分之一”工作制度,以“三必到、三走到”为重点,深入基层现场,亲力亲为、以身作则,带头抓好安全生产工作。 二是从严落实生产现场岗位责任。盯住生产过程各岗位安全生产责任落实的绝对多数,制定《员工“安全到岗”通用要求》和各专业《“安全到岗”操作手册》,守住安全生产责任落实的最后防线。 三是严格安全生产履责考评。由安监站对各单位履职情况进行严格考评。 四是实施安全生产责任清单化管理,制定安全生产责任制考核标准和检查办法,日常照单工作,失职照单追责,确保安全生产责任考核到岗。 ⑤完善应急机制,加强应急管理,着力提升突发事件的综合救援能力 一是按照国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》规定,规范应急预案编制、评审和备案。不断提高预案编制的针对性和科学性。 二是突出抓好调度员、带班领导、跟班干部、班组长,以及安监、瓦检等特殊工种人员的应急能力提升。 三是加强矿领导安全生产应急指挥和决策能力提升,落实好特殊情况下“一把手”第一时间现场指挥职责。 四是规范应急演练,各分管领导要针对瓦斯、火灾、水害等各层面灾害事故,亲自组织本系统全面演练,检验应急响应功能,评价应急组织能力和相互协调能力。 五是依托朔煤应急防控中心等专业救援力量,开展危化品等消防安全联合演练,提高地面突发事件应急救援能力。 六是建立灾害性天气预警和预防机制,落实极端天气停产撤人制度。 七是严格应急管理考核,与安全质量标准化工作同步检查、同步考核。 职业安全健康 成立了职业危害防治领导组。下设了职业危害防治办公室,并已配备了专职职业危害防治管理人员。制定了《职业卫生档案和健康监护档案管理制度》等18个制度规定。按相关规定每半年一次,进行职业危害检测评价;在井下作业场所设置了公示栏和职业健康警示标识,职业病防治达到国家规定要求。 3、创新责任 创新体系建设 坚持开展全员技术创新活动,构建和完善内部科技创新体系,努力做到内部科技创新科学化、系统化、规范化、公开化。加强对各单位技术创新工作的检查指导,落实科技创新奖励制度,规范基层单位技术成果评价、验收、成果转化、科技资料建档等工作。 科研成果 2017年全矿科技革新项目93项。一等奖11项、二等奖15项、三等奖21项、优秀奖19项,累计发放奖金16.83万元。 上报23项科技成果参加集团公司2015-2016年度评选,获得科技进步二等奖1项;技术革新二等奖2项;技术革新三等奖2项。 上报63项科技成果参加集团公司2017年度评选,其中24项通过初审。 上报73项“五小”科研成果分别参加山西省、朔州市“五小”项目竞赛,其中获得省级二等奖1项,省级三等奖8项,市级二等奖1项,市级三等奖8项。 科技人才培养等 创建了培养技术人才平台,完善“谷建军创新工作室”,并以此为平台,吸纳高学历、强素质、懂专业、肯钻研、能吃苦、想干事的优秀人才进入创新团队,为破解企业发展难题发挥聪明才智。 加大了技术人员的考核力度,先后发行《采掘运一线工程技术人员考核管理办法》、《专业科室工程技术人员考核管理办法》,分别从入井、业务能力、专业知识、科技创新等方面对我公司技术人才进行高技能培养,推动了人才强企战略实施。 4、环境责任 环境管理体系建设 成立了以环保科为主,总工程师分管的环保事故应急组织机构。主要职责是对矿山绿化、污染物治理、棚户区拆迁绿化治理等环保工作进行日常管理。 节能降耗 2017年综合能源消费量11754吨标煤 矿山绿化 2017年共绿化生产区域480m2,办公区域418m2,绿地面积达45290m2。 环保设施建设、运行 建成矿井污水处理站一座,处理能力为80T/H,全部回复利用于井下。取暖锅炉全部安装脱硫布袋除尘器,达标排放。矸石经过分层碾压,黄土覆盖。 5、企业责任 产品质量管理体系 小峪煤矿始终把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓。根据煤炭市场需求不断优化产品结构,洗煤厂的技术改造,将充分提高煤炭产品的市场竞争力。煤炭产品质量控制主要以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,建立了完善科学的质量管理体系。 员工情况 年度 上年末 本年末 年末从业人员人数 4605 4343 劳动保障 小峪煤矿按照山西省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,我矿职工全部100%签订劳动合同,100%参加社会保险;100%进行用工备案和从业人员年检;100%参加岗前培训,有效地维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。 培训与成长 2017年,是我矿安全培训的“大年”。首先,落实了职工节后上岗安全培训,全矿2000多职工人人通过了岗前考试。其次,狠抓新工人安全知识强化培训,组织新工人安全脱产复训班11期,培训学员85人,为他们独立顶岗创造了条件。其三,为缓解工学矛盾,坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法,先后举办一般安全生产管理人员培训班2期、培训学员97人;生产班组长换证培训班3期、培训学员252人;举办一般工种人员培训班12期、培训学员763人;组织新《安全规程》培训3期,培训安全生产管理人员、班组长、工程技术人员420人;举办B类管理人员及特种作业人员取证培训3期,培训学员109人,共办理各种安全资格证件1580件;全年共计培训6558人次。安全教育培训活动的正规进行,促进了我矿质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长。 薪酬福利 以集团公司同煤经劳字[2005]584号文件精神为指导,2017年工资分配我矿坚持“薪随效动”的工资分配原则,在完成各项考核指标的同时,建立以岗位绩效工资为主的工资分配制度。 最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。 职工依法享受探亲假、婚、丧假等假期和依法参加社会活动。 纳税情况 2017年缴纳税费15591.62万元。 扶贫救灾 始终坚持把员工切身利益作为维权的重点。全年为4000多名员工进行了免费体检;安排50多名劳模赴南戴河进行了免费疗养;为2648名离退休员工和遗孀发放了重阳节补贴62.41万元(200元/人);为3876名员工缴纳大病互助基金38.76万元,为患病员工报销大病互助金44.67万元;发放员工困难慰问金55.1万元。帮助23名考入大学的员工子女领取朔州市总工会的“金秋助学”金6.9万元;为公司员工发放食用油6000多桶;在同仁家园建立了“小峪煤业员工社区医院”,方便员工就医用药。按照国家、省、市的工作要求完成了精准扶贫任务。 党风廉政建设 1、从严治党,落实主体责任 坚持全面从严治党,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以贯彻党的十九精神为主线,围绕“安全、稳定、创新、改革、发展”中心工作,认真落实“两个责任”,推进“两学一做”学习教育。先后组织党委中心组集体学习48次,党员干部培训学习1200余人次,印发了学习资料3000多份。培养入党积极分子43名,接收预备党员9名,转正5名。开展了政工一体化综合考评和“支部月竞赛活动,增强了基层党组织的号召力、凝聚力和战斗力。切实做好工会民主维权管理制度,开展安全质量标准化对标竞赛活动,发挥女职工“半边天”作用,促进企业发展。加大宣传力度,制作了《文明花开艳矿山》等电视专题片;在省、市级媒体、刊物发稿300多篇,外发视频新闻50多条。 2、正风肃纪,推进廉政建设 落实年度党风廉政建设和反腐败斗争责任状。举办了“党员干部党风廉政教育培训班”。印发了《中国共产党廉洁自律准则》等宣传资料2000份。建立了公司正科级以上干部廉政档案。开展了“为官不为”纪律作风整顿工作;建立了落实中央八项规定精神情况月报制度,对领导干部办公用房进行了专项整治,腾退办公用房20多间;抓好节庆期间廉政监督,保证了节庆期间的风清气正。对新任干部进行了任前监督和任后廉政谈话。对矿区供暖改造、地销煤等重点工作进行了专项监督。 3、开展活动,丰富文化生活 积极开办以“诚信、孝道”等为主题的道德讲堂,青年志愿者活动17次,学雷锋活动5次。开展了“家庭家教家风”、“季评十好、年评十佳”选树活动。举办了元宵节传统文化文艺活动,第七届员工体运会和“喜迎十九大,再铸新辉煌”员工书画展;在同仁家园社区新建了“员工活动中心”;参加了同煤集团员工乒乓球大奖赛,荣获亚军。 4、精准包保,筑牢维稳防线 没有稳定,就没有发展。坚持把信访稳定工作作为企业头等要务来抓,以领导包保、入户走访、解决问题为抓手,切实解决员工群众关心的热点问题。在十九大期间,采取有力措施,对不稳定因素进行了有效管控,实现了十九大期间零上访。 6、未来展望 2018年,在集团公司、朔州煤电公司的正确领导和大力支持下,有小峪煤业新一届党政班子团结一心谋发展的坚强领导,有大多数中层干部和优秀员工的理解和奉献,公司上下万众一心,同舟共济,优化生产工艺,提高单产单进,最终达到减队减面不减产,实现集约化矿井的生产格局,小峪煤业的明天一定会越来越好。 二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况产品销售完成情况2017年产品销售完成情况 项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 430万吨 330.38万吨 三、大额度资金运作 重大投资重大融资、资产抵押、质押及对外担保对外提供借款年度对外捐赠情况企业境外投资情况四、职工权益维护 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 建立平等协商和签订集体合同是学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神,为构建和谐企业,妥善处理好改革、发展、稳定的关系,“优化生产保安全,精细管理巧经营,改革创新谋发展,惠及民生谱新篇”迎难而上,开拓进取,为顺利完成全年目标工作任务而努力奋斗。为了保障职工的合法权益和维护公司正常的生产工作秩序,建立和谐稳定的劳动关系,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》,经小峪煤矿工会(以下简称工会)代表全体职工与小峪煤矿(以下简称企业)双方平等协商,达成一致意见,并经十二届三次职代会审议、通过,特签订本合同。 2、工资集体合同订立及履行情况 为了适应现代企业制度要求,进一步深化企业内部工资制度改革,建立健全工资收入的有效激励和约束机制,调动职工的劳动积极性,增强企业凝聚力,进一步加快我矿工资制度改革,建立以岗位绩效工资为主的工资分配制度,形成职工工资收入与单位效益、岗位职责和个人贡献相挂钩浮动、能升能降的分配激励和约束机制,特制定小峪煤矿2016年薪酬分配办法。以集团公司同煤经劳字[2005]584号文件精神为指导,2017年工资分配我矿坚持“薪随效动”的工资分配原则,在完成各项考核指标的同时,建立以岗位绩效工资为主的工资分配制度。 坚持和完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。加快工资制度改革,建立以岗位绩效工资为主的工资分配制度,按照“薪随效动”原则,单位工资总额与企业经济效益相挂钩,员工个人工资收入与本人工作职责、技术水平、工作业绩和贡献大小相挂钩,形成工资收入能高能低的激励和约束机制。 坚持工资总额宏观调控的原则。 坚持“效率优先,兼顾公平”原则。一、二线能计件的执行计件工资制,地面单位能定员承包的实行定员承包制,其它单位一律实行计时加奖制,能实行计件工资制的实行计件工资制。 坚持工资分配向井下苦脏累险岗位、关键性技术岗位和井下专业技术以及贡献突出人员倾斜的原则。建立合理的工资分配比例关系。 坚持考核,将工资按考核指标切块分解为产品工资,建立一系列科学合理的内部工资分配考核机制,形成重实绩、重贡献分配的激励机制,实现贡献与报酬相统一。 坚持矿长一支笔审批的原则。进一步强化工资基金管理,做到专款专用,将有限的工资合理分配到职工手中。 3、劳动合同签订、履行等情况 签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 劳动合同内容包括双方当事人情况,合同期限工作内容和工作地点,工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任,劳动争议的处理。 小峪煤矿按照劳动合同法律、法规规定、全部职工都与法定代表人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。在集团公司参加了工伤保险,并及时足额地缴纳了工伤保险费,其它各项保险为属地管理。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序 我矿每年根据同煤集团人事部、朔州煤电公司人力资源部下发的高中初专业技术职称评审文件精神,向全矿转发和传达文件规定好申报评审程序、条件和要求。由本单位组织部审查申报人员的资格条件经公示后,上报朔州煤电公司人力资源部。 2、人才培训计划及落实情况 全年共完成培训6558人。其中,政治理论教育1324人、安全技术培训3352人、技能培训858人、专业业务培训675人、继续教育人349。 3、人才引进和职工招聘情况 2017年度无人才引进和职工招聘。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 劳动防护用品按照不同的规定按时发放,其中:一线职工专用水靴和防护服12月/次、防尘口罩2月/次、防护手套3月/次;辅助二线职工专用水靴和防护服18月/次、防尘口罩2月/次、防护手套3月/次。 深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动保护用品监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,矿上劳动保护发放一直严格按照同煤经劳字[2012]104号文件规定结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品及个人防护用品。 2、开展职业健康体检和职业病防治知识普及 我矿成立了职业危害防治领导组。下设职业危害防治办公室,并已配备了专职职业危害防治管理人员。 利用电视、版报等宣传形式开展了职业病防治知识宣传,播放了职业健康知识宣教片;利用班前班后和集中培训的方式,对每名井下接尘员工进行了不少于2学时的职业健康知识和职业病防护知识培训。 制定了《职业卫生档案和健康监护档案管理制度》等18个制度规定。 预防措施: 一是个人防护采用佩戴防尘口罩,发放率100%; 二是综采工作面实施煤体注水;采煤机内、外喷雾装置;放炮自动喷雾洒水;移架喷雾装置;破碎机防尘罩或除尘器;皮带转载点洒水;上下顺槽各有两道净化水幕;机掘工作面掘进机喷雾装置;皮带转载点洒水;工作面、巷口50米范围各有一道净化水幕;定期冲洗巷道;在集中皮带头、301、402皮带头、轨道巷安装了风水联动式喷雾降尘装置,改善了职工作业环境,井下粉尘浓度没有超标; 三是按相关规定每半年一次,进行职业危害检测评价;在井下作业场所设置了公示栏和职业健康警示标识。 四是配备了足够的检测仪器和专兼职人员,做了粉尘浓度、温度、噪音、电弧以及有毒有害气体等职业危害因素的日常监测,及时掌握了作业场所职业危害因素的浓度,以监测促防治。 五是每年进行一次预案演练,做好突发性职业危害事故应急救援准备。 历年来凡参加体检的职工均建立了个人职业健康监护档案,建档率100%。针对已诊断为尘肺的职工,Ⅱ期尘肺强制调离工作岗位,Ⅰ期尘肺根据本人申请调整岗位。对诊断为尘肺病职工及时报朔州市劳动能力鉴定中心进行工伤认定和伤残等级鉴定;对疑似职业病每年复查一次,连续五年进行医学观察;为调离我矿的职工如实、无偿提供本人职业健康监护档案复印件。 3、企业安全生产措施 提高认识,树立“身体健康与生命安全同等重要”的理念,各单位必须把预防、控制和消除职业病危害,保护员工健康安全,放在突出位置,与安全生产同步规划,同步建设,同步推进,切实保障广大员工生命安全和身心健康。 完善机制,防范与救治双管齐下。要健全职防专职机构,配齐专职人员,完善制度,落实责任,开展职业健康宣传教育,增强职业病防范意识。定期开展职业病申报和职业危害因素检测、评价。做好早期鉴定和诊断,建立健全员工职业健康档案,加强康复治疗。 突出重点,排查与整改多措并举。要突出源头治理,通风科把粉尘防治达标作为防治重点,推广使用风水联动喷雾灭尘装置,安监站把个体防护作为监管重点,职防办将职业卫生检查作为工作重点,力争使职业病防治取得实效。 全年工会工作情况概述 2017年以来,矿工会在上级工会组织和矿党政的正确领导和大力支持下,全面贯彻落实党的十八届六中全会、中央党的群团工作会议、习近平总书记系列重要讲话精神,按照朔州市总工会第五次代表大会提出的各项任务,紧紧围绕企业经济建设和改革发展任务,认真履行“四项”职能,有力地促进了我矿三个文明建设健康协调发展。 一是加强自身建设,提升服务能力。为了适应新形势和工作发展需要,矿工会为多个新建部门配齐了专职工会干部。构建三级工会组织网络,建立了44个基层工会委员会,现有专职基层工会主席30名,兼职14名。2.今年4月底,召开了小峪煤矿工会第四届会员代表大会第一次会议。会议总结了近十年来小峪煤矿工会工作实绩,提出了今后五年的主要工作任务,并选举产生第四届委员会及第四届经费审查委员会。3.9月份还重新健全了工会的五部一室工作机构,实现了新老交替的过渡,为我矿工会工作注入了新的活力。 二是开展劳动竞赛助推企业发展。从去年开始,我们在全矿生产区队组中广泛开展 “安全质量标准化对标竞赛”活动。去年各采掘区队组、一线辅助区队组先后有2628人参加了竞赛活动。区队安全质量标准化对标竞赛按照月度考核、月度评比的方式进行。通过定期对各生产队组现场质量标准化验收,围绕考核内容对其达标情况进行考核。主要举行了采煤机司机、锚杆支护、瓦斯检查工等工种的实操赛。我们克服了老企业的诸多问题弊端,积极按照对标竞赛的标准,逐项落实、精心管控、严细管理,终获佳绩。今年,我们又陆续组织了掘进队组、综采综放,包括探放水工和粉尘防治、防爆检查工、小绞车司机、监测工等工种的安全质量标准化对标竞赛。并开展了“防尘治尘、人人参与”演讲比赛、调度监控系统理论知识竞赛、 采煤机司机理论知识竞赛。实现了上线竞赛职工80%的覆盖面,有效推进了安全质量标准化动态达标。八月份,小峪煤矿又以总分89分的成绩获得朔州煤电公司矿际安全质量标准化对标竞赛流动红旗奖。 三是劳动保护促进安全生产。强化源头监管,建立健全群监网络,维护职工安全健康权益。我们实现安全意识从重装备轻管理到软硬并举的转变,注重人本管理,强化安全文化建设,在提高职工综合素质和安全文化建设上,矿工会坚持稳定一支队伍,严把三个关口,倡导四种文化。健全工会群监管理体系,群监组织由采掘机运通单位扩展到全矿单位。17年我们根据各基层单位员工调动,岗位变换等原因,结合基层单位具体实际情况,又对全矿群监网员进行调整,调整后共有22个单位设有有劳动保护监督员会,37个基层单位设有劳动保护检查员小组,全矿共86名群监网员,形成了横向到边,纵向到底的工作网络。2017年群监员共发现隐患2139条,其中排查治理2130条,其余9条按照“三定、五落实”,正在治理当中。共查处“三违”231人次,“三违”帮教231人次。安全合理化建议征集26条。 四是精准扶贫帮困维护矿区稳定。建立完善扶贫帮困机制,加大帮扶工作力度。我们在工会帮扶工作管理系统网上健全了特困职工的数据库,以及全矿特困和普通 困难职工的纸质档案库,汇总分类整理全矿困难职工档案1250份,逐步实现了动态管理,精准帮扶。在此基础上积极开展重大节日走访慰问和“送温暖”活动,为帮扶家庭送春联、送灯笼、送汤圆等。春节、中秋前夕进行贫困职工摸底调查登记工作,收集汇总整理矿困难职工登记表。今年春节为符合条件的困难职工发放困难补助金共计25万元,春节入户慰问特困职工家庭13户,中秋节发放困难补助金30万元,今年送温暖工程合计55万元。通过经常性的走访慰问活动,部分解决了职工的实际困难和问题,减轻了他们的后顾之忧。 五是发挥“半边天”作用,促进企业发展。响应上级号召,在实践中深入开展巾帼建功活动。组织开展了女工干部业务技能比赛技术比武活动。在女职工集中的岗位工种中,制定了“一季一比”的“学、练、比”实施方案,实现60%的女职工业务技术提高一个档次。2017年,在朔州煤电公司开展的“五比五看”劳动竞赛中,我们有5个“巾帼文明岗”、10名“竞赛能手”、2名女工工作者获得殊荣;另有8名安全光荣户、6名好矿嫂受到朔州煤电公司女工委的表彰;获得同煤工会女工委表彰的先进个人也有两人。通过电视、报纸、网络等媒体,我们大力宣传巾帼建功先进集体、“文明家庭”和先进个人的典型事迹,用争当巾帼建功能手、创建标兵岗和技术工作室等创争精神,全面提升女职工对“中国梦 劳动美”的认识。 六是弘扬劳模精神,提升员工素质。实施“素质工程”, 强化业务技能培训,创新人才成长载体,促进员工队伍素质的提高。把企业对人才的需要与职工对知识的需求结合起来,采取请进来、送出去的办法,对全矿采掘机运通各专业技术人员加大培训力度;强化激励机制,坚持教育和考核并重,鼓励职工自学成才、岗位成才。建立有利于人才脱颖而出的激励机制,为职工成才搭建平台。今年九月我们参加了市工会举办的的“中国梦.劳动美”之“阅读红色经典.弘扬工匠精神”朗诵比赛暨读书交流系列活动,并在朗诵比赛中获得优秀奖。还发动职工积极参与第一届朔州市总工会新媒体法律知识竞赛活动,另外在两法一条例知识竞赛中获团体优秀奖。通过加强培训教育和学习,在职人员的业务素质和政策理论水平进一步提高,为本职工作奠定了良好的基础。 七是开展文体活动,活跃职工文化生活。2017年元宵节我们组织了六支职工文艺队,展开两节期间红红火火的群众街头文艺表演活动,为职工及家属自编自演秧歌舞等。此外还开展迎新春职工书画展,扑克、象棋、乒乓球比赛等。“三•八”期间,女工委还参加了朔州市工会女工委组织的“巾帼女工舞动春天”创意健美操比赛并获优秀组织奖。六、七月份组织举办了小峪煤矿职工体运会,展开拔河赛、篮球赛等比赛项目。在此基础上选拔优秀运动员积极参加市工会、同煤、朔煤电工会组织的各种体育赛事。4月我们在同煤集团职工乒乓球赛事中荣获亚军;5月组队参加了“我要上全运”朔州市怀仁县十一中杯乒乓球赛;紧接着6月又举办了小峪煤矿工会2017年“迎七一•安全一线牵”职工拔河赛;9月底,又在同仁家园门球场举行了包括朔同地区十支门球队参加的小峪煤矿“乌金杯”门球邀请赛;10月中旬还组队参加了朔煤电举办的第三届“活力朔煤”杯员工乒乓球比赛。通过以上系列活动活跃了职工群众业余文化生活,陶冶了职工情操。 附件:大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况

全面加强班组建设

审计报告意见: 根据山西利鸿会计师事务所有限公司出具的审计报告(晋利鸿财审【2017】0037号),小峪煤矿财务报表在所有重在方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了小峪煤矿2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 1390.82 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要 2016年,是我们经营困难的一年,但也是精彩的一年。一年来,在集团公司、朔州煤电公司的正确领导和大力支持下,我们面对种种困难,同舟共济,精细管理,开拓创新,争做奉献,圆满完成了各项指标。 主要指标完成情况: 安全:百万吨死亡率为零。 营业收入:计划45000万元,实际完成75540.63万元。 利润:计划1800万元,实际完成2997.31万元。 主要措施: 1、安全管理工作 落实同煤文件,健全防控体系 认真贯彻落实了集团公司安全一号、二号、三号文件精神,全面抓好安全生产组织、机电管理、重大事故预防、技术管理等工作,确保安全生产万无一失,实现我矿安全平稳运行。加强现场安全管理,狠抓源头治理。重点把好安全准入关,作业队组从班前会到入井,从“四位一体”安全准入检查,到收班验收等一系列流程,严格按规程制度要求组织施工,规范员工操作行为。着力构建矿抓决策、区队抓执行、班组抓落实的“金字塔”安全责任体系,明确岗位职责和失职追责的办法,确保人人知责、守责、尽责和畏责,提升安全工作执行力。 强化对标管理,做实“双基”管理 开展对标管理。制定对标整改方案,着力解决安全生产主要矛盾或挡手问题。主要突出员工行为规范对标、安全培训效果提升对标、“双基”建设和精细化管理对标、安全质量标准化动态达标对标、提升安全工作执行力对标。每月组织召开一次对标工作会议,确定当月对标重点,制定对标考核办法,对工作落实情况进行考核,有计划、分阶段推进实施,切实做到取长补短,相互促进,共同提升。加强“双基”管理。各职能部门根据专业实际,分阶段制定基础整治重点,明确整治要求,严格考核落实。矿井月度生产作业计划也增加了安全工作任务。 做实安全培训,注重素质提升 重点抓区队长、班组长、安检工、瓦检工、防爆工和调度员等关键岗位人员的应急知识培训,有针对性地确定培训内容,增强应对突发事件的应急处置能力。组织各单位安全管理人员开展安全风险预知、预想、预控培训。加强安全警示教育,切实通过案例剖析,提升员工安全风险的防控意识。矿领导每周二到包保区队班前讲安全,深入基层传授专业知识和管理规定。 树立红线意识,严控瓦斯超限 在执行集团公司一号、二号文件的基础上,可以说责任追究的力度没降,安全的高压态势没减,安全问责始终严格。加大瓦斯超限事故追查力度,其中教育批评17人,给予相关责任人经济处罚4.9万元。 2、生产管理工作 采掘衔接 一是制定和完善了矿井中长期发展规划,保持402、301、南Ⅰ盘区“一采、一备”的采掘部署,打造稳产、高产的生产格局。 二是强抓采掘衔接管理,技术科每月更新一次生产衔接安排表,紧跟各类设计预算,做到全面考虑,超前谋划。 三是坚持每月召开月度生产协调会,按日、月分解生产作业计划,明确指标,制定措施。 四是合理调配盘区及采掘工作面的衔接,优化生产接续,合理配采,实现原煤煤质的平稳运行。 五是强化现场管理,科学组织生产,精干掘进队组,提高掘进效率。综采一队最高单产水平达32万吨/月,年产达339万吨,创历史最高水平。 系统改造 一是完善改进主井、盘区皮带和轨道运输系统,保证物料畅通无阻。 二是完成了606巷行人系统改造,降低工人劳动强度。 三是高标准完成了南I盘区、402盘区、301辅助盘区质量标准化改造工程,打造二个精品盘区,打造三个综采三个机掘精品工作面,打造三个精品硐室,洗煤厂也要建成一流的生产车间。 现场统筹管理 一是狠抓生产现场管理,通过作业标准化、施工规范化、考核数据化,确保生产现场的安全、流畅、齐整。 二是认真落实生产计划,加强生产调度,严格考核。各生产单位内部要制定相应的考核办法,充分调动员工的生产积极性,加强生产计划的严肃性。 三是加强班组队伍建设,充分发挥区科长和班组长的示范带头作用。 四是坚持区、队领导带班制度,形成施工现场完整的监管体系。 五是加强综合服务保障。供电、运输、准备、皮带、机电、通风、机修等辅助单位及时掌握队组的生产情况,合理安排工作;生产、地测、调度等职能部门对队组给予及时的技术指导;材料科保证材料配件及时到位。 3、机电管理工作 简化、规范井下供电系统,减少设备、电缆占用量,提高设备利用率,科学组织生产,合理“避峰启动”,降低电力费用,全年累计节约电费530万元。 充分发挥机修厂、综修厂、电修厂的作用,实施修旧利废和回收复用,加大自修自制工作力度,降低了生产成本,全年累计节约资金800多万元。 优化设备资产配置结构,积极推广使用新技术、新工艺,提高劳动生产率,推进技术改造和革新,淘汰落后设备和工艺,盘活用好闲置设备,降低了事故率,提高了开机率。 加大机电管理考核力度,将机电管理考核纳入到企业绩效考核中。加强大型设备的维修和调剂管理,保证大型周转设备的数量和质量,保证备件供应的及时性,安排好机电设备的衔接。 持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动,避免设备故障影响开机率。认真落实精细化定单式检修工作,充分发挥点检和周期性精细检修的作用. 4、经营管理工作 严格执行考勤管理办法,强化考勤管理,机关科室以虹膜考勤为准。井下人员将入井人数、出入井时间、详细记载,杜绝不上班考勤的现象,对入井时间低于标准规定时间的一律不支付入井津贴。 清退了卫生科、水暖科、行政科临时工,杜绝了长期工坐着不上班再支付临时工工资。 严格执行两节补贴及取暖费发放标准,年出勤达不到相关规定的发一半或不发。借调的减发,劳资科出台细则。 全矿各单位原则上不允许加班,特殊情况确需加班的必须经矿长批准,矿劳资科审核备案。机关单位原则上不加班,确需加班的在安排补休。生产单位根据工作的实际情况,确需加班的单位,先经调度室填写加班审批单,再经分管领导签字、矿长批准、劳资科审核报工。 修理费责任单位负担50%的费用。 全矿变动成本和可控费用在2015年的基础上下降30%。 优化支护设计,严格实施掘开巷道延米限价制度。在2015年的基础上,各工掘队组自掘巷道成本每米降低10%。 积极与上级财政、税务部门进行协调,调整各类设备、巷道的折旧年限为15年。 加强煤质管理,提高产品质量。发挥产品优势,全员全方位销售,运销站可控费用在2015年的基础上下降10%。 5、党建与精神文明工作 加强党建引领航向 深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、省、市、集团公司、煤电公司文件精神,进一步统一思想,认清形势,凝聚企业发展共识,提升党组织凝聚力、战斗力。坚持党委中心组学习制度和“三会一课”制度,提高党员领导干部的政治理论水平。 加强干部队伍建设,做好后备干部推荐、培养和选拔工作。坚决按照集团公司和朔州煤电公司的安排部署,严肃整治领导干部不担当、不作为、乱作为和“四风”问题;打好“三个一批”组合拳,真正让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位。 严明党的政治纪律和政治规矩。党员领导干部要把纪律建设作为一项重点工作摆在突出位置,把严明政治纪律和政治规矩作为纪律建设的首要任务抓好。要讲党性、讲政治、讲原则,守纪律、守规矩、顾大局,以纪律的刚性约束行为,从而确保政令畅通。 廉政建设净化环境 认真落实中央八项规定、六项禁令,倾力打造风清气正的企业发展环境。狠刹“四风”,加大党员干部八小时以内行为规范和八小时以外日常工作举止以及重要节假日期间的监督检查,防止“四风”反弹;同时,严禁“在党言商”,严禁收送红包,严禁公车私用,严禁公款吃喝,严禁大操大办,对于顶风违纪行为,发现一起,查处一起,形成执纪必严、违纪必究的新常态。 筑牢廉政建设防线。严格履行《中国共产党廉洁自律条例》和《中国共产党纪律处分条例》准则,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,加强党员干部理想信念教育、党性党风教育、对党忠诚教育、从政道德教育和廉政警示教育,拧紧“总开关”,树立正确的人生观、世界观和价值观,筑牢廉洁自律防线。 精神文明创建争先 深入开展精神文明建设季评“十好”、年评“十佳”活动,扎实开展“文明班组、文明区队”等创建活动,以“矿史展览厅”为教育基地,持续开展“道德讲堂”道德建设活动,以正确的价值取向和道德标准提振精神,鼓舞士气。 建立政工一体化考核体系,拔出专项资金对全矿各支部进行政工一体化考核,重点对干部从德、能、勤、绩、廉考核。宣传报道(每月按要求报送宣传部稿件,每个党总支不少于2篇、支部不少于1篇)、理念转变、信访稳定(出现到集团公司、省、中央越级上访或者集体上访的,实行一票否决制)环境卫生(确保矿区环境卫生大有改观)、窗口服务(文明用语,文明服务,不得与职工发生冲突)等领域进行考核。进一步加强政工工作的基础化建设,充分发挥其在我矿健康、持续发展中的思想引领、组织保障和文化支撑作用。 群团工作彰显活力 切实履行工会监督、维权等职能。以创建“工人先锋号”为载体,开展劳动竞赛、岗位练兵等活动;评选革新成果、合理化建议“金点子”等,不断总结创新成果,激发员工的创新精神。发挥女工家属“半边天”作用,做好贤内助。继续做好计生、保卫、老年、人武等工作。 深入推进“青年感恩大行动”和“孝心青年”的宣传评选活动,创建青年安全生产示范岗,多渠道帮助引导青年就业创业。 维护企业稳定大局 面对矿老人多、矛盾积淀多、突发事件多等信访稳定工作的严峻形势,我们把信访工作放到与安全生产同等重要的位置来抓,严格落实责任,刚性考核,层层签订信访稳定工作目标责任书。对日常来访接待制度、信访例会制度、领导接待来访制度、领导包案制度、信访隐患排查制度、责任追究制度、大规模群体性事件应急预案制度做出明确规定。要继续深入开展“入户走访解民情”活动,入社区、进家庭、面对面、心连心的听取职工群众提出的意见、建议和他们关注的难点、热点问题,真正做到公平、公开、公正。 保卫科要加大巡逻、执勤力度,重点对井下失盗、地面偷盗行为进行严厉打击,对办公楼门厅加强安保;做好消防隐患排查工作,严防地面重大事故发生。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

朔州煤电小峪煤矿从优化班组设置、健全班组管理、落实安全责任等方面入手,全面加强班组建设,夯实煤矿安全基础。

2016年经营指标年初预算

首先从优化班组配置入手,在完成重新定岗、定员的基础上,按照管理领域、专业工种、作业区域以及生产流程等类别,对全矿采掘、机运、通风等专业线班组进行精编优化,按人员素质、安全生产的需要重新进行组合,班组数量由原来的63个压缩到 60个。

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 45000万元 2 利润总额 1800万元

其次建立了班组安全管理、岗位安全责任制、班组培训、民主管理、劳动竞赛、班组学习、班组考评等班组“十大”管理制度,建立健全了5大类52项班组基础台账,编写了班组建设工作手册;要求班组执行现场定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”走动式工作法,对发现的隐患立即提醒、落实整改。

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2016年8月11日,根据朔州煤电公司《关于郑飞等同志任免职务的通知》(朔煤党发【2016】49号、朔煤董发【2016】89号)文件精神,张林同志任朔州煤电公司副总工程师兼通风部长,免去小峪煤矿总工程师职务;谷建军同志任小峪煤矿总工程师,免去朔州煤电公司副总工程师兼通风部长职务。 2016年10月10日,根据朔州煤电公司《关于姚志忠等同志任免职务的通知》(朔煤党发【2016】62号、朔煤董发【2016】112号)文件精神,姚志忠同志代理恒宝源煤业公司董事长,免去其小峪煤矿生产副矿长职务;陈明泽同志任小峪煤矿生产副矿长;张辉同志负责小峪煤矿安全工作。 3、重大产权变动 2016年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况 2016年无重大改制改组。 5、重大突发事件、热点事件 2016年无重大突发事件、热点事件 6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销。 7、重大未决诉讼 2016年无重大法律纠纷案件。 8、利润分配 本年利润分配方案为:按股东方大同煤矿集团有限责任公司相关规定分配。 9、金融衍生业务等 无 本年度财务预算主要指标

该矿还把落实队、班两级安全生产主体责任作为加强班组安全生产的重要措施,坚持动态和静态考核相结合,综合考核与量化考核相结合,将安全与效益、安全与业绩、安全与收入直接挂钩,责任层层分解,压力层层传递,夯实企业安全管理基础。

2017年财务预算主要指标

为全面提升员工素质,该矿实施了“提升岗位技能,开展全员培训”的职工素质教育工程。在硬件方面,他们先后投入资金 余万元,建成了拥有电教室、井下模拟实训室、职教中心等功能完善、师资力量齐全的职工安全培训基地。在软件方面,该矿为每位职工建立了终身培训档案,根据职工的工作性质及自身特点,有针对性地开展培训。在培训过程中,他们采取了送外培训、交叉培训、“队干部一带五”、“师带徒”等方式,并力求培训方式及内容活泼、易掌握,消除了职工的厌学情绪。

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